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公司介绍

设备、专机项目组织方案

  贵公司于我公司开展合作,我公司将按照以下流程运作:
  1. 成立项目小组
  当双方达成项目合作协议时,我公司立即成立项目小组。成员包括经营、技术、生产和售后相关部门人员,指定针对该项目最有经验的专业人员为项目小组负责人,负责协调客户与我公司来往事务以及公司内部各部门的相互协作,使该项目能够快速、顺畅并优质完成,为客户该项目的及时投产做出很好的保证。
  2. 沟通交流
  在项目进行设计之前,我公司项目负责人会通过与客户之间的交流、沟通,获悉客户生产概况、对拟投入(改造)设备、专机的预期使用效果,运用我们丰富的现场经验来交流,如何最佳改进以满足公司之需。沟通是双方合作的基础,只有通过全方面的沟通,才能增进双方的了解,把问题交流的更透彻;通过与客户技术、生产、工艺相关人员的沟通,共同探讨产品的结构特点对设备工艺的要求和影响,以及设备的接口尺寸问题与模具配合问题,便于我们在设计过程中能够避免同样的问题再次出现。并将交流的内容归入项目档案,供我公司设计人员参考并作为验收依据。
  3.优化设计
  根据客户生产流程、产品图纸、结构、工艺要求及设备相关参数等具体要求,我公司组织专业的团队针对该项目设计方案进行会签,会签内容归入项目档案。
  设计方案确定后,由项目负责人组织专业的设计团队对项目进行细化设计,本着每一部分都由该部分经验丰富的工程师进行主导设计的原则;项目负责人负责协调各部分接口衔接协调,并负责将设计过程中出现的问题与客户交流后妥善解决,力争使用设计一次合格率达到更好。
在每一部分的图纸设计结束后,项目负责人要针对主要结构做详细审查,并对各零部件的制造工艺进行审核,以保证该项目在后续的加工装配过程中顺利进行。
  4.严格规范制造过程
  为了能保质保量的完成该项目的制造,我公司将严格按照以下流程组织生产:
  (1) 项目合作协议签订后,项目负责人立即根据项目的周期做出详细的生产的生产计划,并及时发放到各职能部门,责成各职能部门严格按照计划执行;
  (2) 针对项目生产过程中可能出现的问题,项目负责人要制定预案,一旦出现问题,立即按照预案快速解决,力争将问题对项目的影响降到最小;
  (3) 项目负责人责成各职能部门对该项目安排专人负责,做到该项目“事事有人管”,出现问题能立即解决;
  (4) 对于该项目的关键零部件要做到重点关注,并责成生产、质量部门对其质量、工期做严格跟踪;
  (5) 项目进入装配调试过程后,项目负责人每天与装配负责人交流,做好装配调试记录,如出现问题立即组织相关人员解决,做到遇见问题及时处理;
  (6) 项目调试结束后,项目负责人会同质检人员对该项目进行总检,对发现的问题实行一票否决制,必须整改到位,坚决杜绝有问题的设备出厂。
  5.优质采购
  针对不同产品的采购,我公司严格按照以下流程进行采购:
  (7) 零部件的原材料:选择由长期与我公司合作的材料供应商定期供货,并要求供应商提供的原材料的品质证明,对不合格的材料实行无条件退货制;
  (8) 通用元器件:对于气动、液压、直线导轨、电机减速机等元器件,我公司会建议客户选用与我公司合作的国内优质品牌供应商供货,并要求供应商提供每一批产品的合格证明;
  (9) 进口元器件:对于保证设备性能的关键元器件,我公司一般采用进口。进口元器件的供应商,公司选择该品牌做中国地区正规的代理商作为供应商,并要求供应商提供每一批产品的合格证明;
  (10) 特殊元器件:对于保证设备性能的关键元器件,我公司将选择不少于三家的品牌供应商进行比较,力争选择质量最好的作为我公司的供应商。
  6.项目总结
  项目到客户工厂安排调试完成,并经客户验收后,在一周内项目负责人召开本项目总结会议,对本项目从设计到交付使用过程中的问题、经验、亮点进行总结,并形成会议记录。以便在以后的项目过程中避免出现相同的问题,并将该项目涌现的亮点加以推广,以利更好服务客户。